Multiplier

Il famoso imprenditore Jack Welch era solito affermare che i leader devono essere in grado di saper anticipare ciò che è all'orizzonte, ovvero saper guardare dietro l’angolo.

La lotta per i talenti è sempre più agguerrita e intenzionata a non finire mai. Trattenere le risorse migliori non dovrebbero essere appannaggio solo delle Risorse Umane ma coinvolgere anche tutti i leader aziendali.

Perché i Multiplier e la leadership dei Multiplier sono così importanti oggi?

I capi possono essere classificati come Multiplier o Diminisher?

Quali sono alcuni modi in cui è possibile accidentalmente sminuire gli altri?

Come posso interagire con un capo Diminisher?

Diminisher Accidentali Questa Knowledge Guide è incentrata sull’approccio che molti leader hanno nei confronti dei propri collaboratori; in particolare si concentra su certi atteggiamenti che potrebbero accidentalmente sminuire gli altri. Al suo interno sono state riportate le 9…

Sprecare il talento dei collaboratori ha conseguenze negative sia per l'azienda che per i dipendenti stessi. Quanti leader comprendono l’importanza di essere un Multiplier anziché un Diminisher?

Sprecare il talento dei collaboratori ha conseguenze negative sia per l'azienda che per i dipendenti stessi. Quanti leader comprendono l’importanza di essere un Multiplier anziché un Diminisher?

Per ottenere performance elevate è indispensabile che tutti diano il meglio di sé. Per farlo i manager devono sapere scovare le capacità inutilizzate dei loro collaboratori e non sprecare il talento in loro possesso.

C’è molta più intelligenza ed energia all’interno delle organizzazioni di quanto pensiamo. I leader multiplier sono fondamentali per poter sbloccare queste capacità.